Todo mundo quer fazer seu neg\u00f3cio crescer, independente de qual ramo seja. Mas al\u00e9m de muito suor e dedica\u00e7\u00e3o, existem alguns atalhos e hacks que tornam esse caminho muito mais efetivo! Confira!<\/p>\n
N\u00e3o \u00e9 novidade para o meio empresarial o que faz os neg\u00f3cios prosperarem e terem sucesso. O que talvez n\u00e3o esteja t\u00e3o claro \u00e9 que para alcan\u00e7ar esse sucessos existem alguns pilares que s\u00e3o importantes e devem ser preservados ao longo da jornada da empresa.<\/p>\n
Essa pergunta j\u00e1 foi sobre uma op\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica de neg\u00f3cio. Mas atualmente, n\u00e3o estar presente no ambiente virtual \u00e9 mais que um desperd\u00edcio de oportunidades. \u00c9 ser invis\u00edvel para grande parte da popula\u00e7\u00e3o que busca conhecer produtos e servi\u00e7os atrav\u00e9s da internet.<\/p>\n
Ter um site \u00e9 muito importante! Possuir uma webpage \u00e9 como ter um endere\u00e7o nesse mundo online. \u00c9 mais dif\u00edcil crescer quando n\u00e3o se tem presen\u00e7a nos mecanismos de busca!<\/p>\n
Al\u00e9m do mundo online, \u00e9 muito importante investir em inova\u00e7\u00e3o.
O ser humano \u00e9 movido e apaixonado por novidades! Portanto, se puder criar novos produtos, novos sabores ou novas formas de entregar seu servi\u00e7o, n\u00e3o deixe de faz\u00ea-lo!<\/p>\n
Qualquer detalhe diferente j\u00e1 cria o desejo de \u201cpreciso experimentar\u201d. Use isso ao seu favor, criatividade e ousadia garantem o ambiente perfeito para que seu neg\u00f3cio se destaque!<\/p>\n
At\u00e9 o s\u00e9culo XX, os cl\u00e1ssicos de administra\u00e7\u00e3o traziam a teoria de que para ter sucesso as empresas precisavam se sustentar em tr\u00eas pilares: estrutura organizacional, processos e pessoas. Isso continua sendo uma verdade, por\u00e9m a partir do s\u00e9culo XXI, com o avan\u00e7o da tecnologia e a transforma\u00e7\u00e3o digital que vem acelerando o processo de evolu\u00e7\u00e3o das empresas e mudando comportamentos, usos e costumes dos consumidores, esses pilares precisaram ser refor\u00e7ados.<\/p>\n
As teorias ligadas aos temas de planejamento, estrat\u00e9gia, processos e pessoas sempre estiveram \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o dos empres\u00e1rios e tamb\u00e9m sempre foram aplicadas de acordo com o est\u00e1gio de desenvolvimento de cada empresa e do n\u00edvel de entendimento e perfil do l\u00edder \u00e0 frente dessa organiza\u00e7\u00e3o, cada uma no seu tempo. Geralmente isso ocorria ao longo de alguns anos em um processo de erros e acertos constantes, circunst\u00e2ncias estas que nos dias de hoje n\u00e3o se sustentam. O tempo n\u00e3o para e a velocidade com que tudo est\u00e1 acontecendo \u00e9 devastadora. A empresa que n\u00e3o conseguir acompanhar ou sair de sua zona de conforto para realizar transforma\u00e7\u00f5es significativas e adequadas ao novo momento vai perder relev\u00e2ncia e parar de crescer.<\/p>\n
A grande indaga\u00e7\u00e3o que devemos fazer \u00e9: como crescer e se sustentar nesse mundo t\u00e3o competitivo e vol\u00e1til se a base de sustenta\u00e7\u00e3o da empresa \u00e9 fr\u00e1gil? Quando citamos que no s\u00e9culo XXI os pilares precisaram ser refor\u00e7ados, a refer\u00eancia \u00e9 a um grupo de novas a\u00e7\u00f5es, estrat\u00e9gias e atributos que deixaram de ser s\u00f3 teoria e come\u00e7aram a ser aplicados na pr\u00e1tica e no dia a dia das corpora\u00e7\u00f5es. A estrutura organizacional ganhou o refor\u00e7o da estrat\u00e9gia e da governan\u00e7a e esses tr\u00eas fatores n\u00e3o podem ser tratados de forma isolada. A estrutura organizacional deve estar alinhada com as estrat\u00e9gias de crescimento da empresa e as pr\u00e1ticas de governan\u00e7a, o que vai dar condi\u00e7\u00f5es e seguran\u00e7a para que ela seja implementada e traga os resultados projetados.<\/p>\n
No outro pilar, o de processos, h\u00e1 muito ele recebeu a companhia das tecnologias digitais. Estamos nos referindo ao Big Data, \u00e0 Intelig\u00eancia Artificial, machine learning e outras tantas, o que permite \u00e0s empresas terem as informa\u00e7\u00f5es de que precisam em tempo real do mercado em que atuam no Brasil e no mundo, do seu consumidor e de toda a cadeia em volta de seus neg\u00f3cios e, com isso, tomar as melhores decis\u00f5es. A partir do conhecimento gerado por dados, \u00e9 poss\u00edvel evoluir para a gera\u00e7\u00e3o de novos neg\u00f3cios e escalar. Os processos ganharam agilidade com o digital, por\u00e9m precisam ser bem definidos. O resultado \u00e9 uma melhor gest\u00e3o do neg\u00f3cio e ganhos de produtividade e a condi\u00e7\u00e3o de inovar permanentemente.<\/p>\n
O pilar pessoas, este sim, est\u00e1 mais completo como sempre mereceu. Ganhou refor\u00e7o da cultura organizacional e do prop\u00f3sito. Se esses dois pontos n\u00e3o estiverem definidos e disseminados na organiza\u00e7\u00e3o, as pessoas podem n\u00e3o gerar os resultados de que s\u00e3o capazes com as compet\u00eancias que t\u00eam. Por outro lado, o perfil dos executivos deve ser aderente \u00e0 cultura e ao prop\u00f3sito existentes. Essa rela\u00e7\u00e3o nunca foi t\u00e3o questionada, estudada e demandada como nos dias de hoje.<\/p>\n
Tanto a cultura quanto o prop\u00f3sito s\u00e3o como a alma da organiza\u00e7\u00e3o. Sem elas, a empresa pode n\u00e3o fazer sentido na vida das pessoas, dos clientes, dos colaboradores e demais stakeholders. N\u00e3o tem estrat\u00e9gia, estrutura, governan\u00e7a, processos e tecnologias que resistam se as pessoas n\u00e3o estiverem engajadas e seguras de que fazem parte de algo maior e mais significativo para suas vidas.<\/p>\n
Muitas vezes as empresas enfrentam grandes desafios e dificuldades de gest\u00e3o, perdem dinheiro, n\u00e3o ret\u00eam talentos e n\u00e3o conseguem identificar as causas com precis\u00e3o. Investem nas melhores tecnologias sem muito resultado e o problema pode estar nos pontos colocados aqui, porque eles representam a estrutura, os pilares, e, se n\u00e3o estiverem alicer\u00e7ados, como a pr\u00f3pria defini\u00e7\u00e3o das palavras, tudo que estiver atrelado a elas pode ruir a qualquer tempestade.<\/p>\n
Esses s\u00e3o apenas alguns pontos a serem considerados quando vamos considerar a manuten\u00e7\u00e3o autossustent\u00e1vel e o crescimento da empresa.<\/p>\n
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