{"id":2889,"date":"2022-09-14T18:28:43","date_gmt":"2022-09-14T21:28:43","guid":{"rendered":"https:\/\/pluggarsoftware.com.br\/blog\/?p=2889"},"modified":"2022-09-14T18:34:12","modified_gmt":"2022-09-14T21:34:12","slug":"entenda-a-analise-swot-e-como-fazer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pluggarsoftware.com.br\/blog\/entenda-a-analise-swot-e-como-fazer\/","title":{"rendered":"Entenda a An\u00e1lise Swot, e como fazer?"},"content":{"rendered":"

Um dos cl\u00e1ssicos da administra\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica \u00e9 a an\u00e1lise SWOT<\/strong>, que \u00e9 um conceito importante para as empresas enxergarem as \u00e1reas do neg\u00f3cio de uma maneira que ajude nas a\u00e7\u00f5es e planejamento de estrat\u00e9gias.<\/p>\n

A an\u00e1lise SWOT serve para tirar as ideias do papel. Esse m\u00e9todo ajuda qualquer tipo de projeto a planejar sua implementa\u00e7\u00e3o com mais seguran\u00e7a e tra\u00e7ar estrat\u00e9gias com mais chances de sucesso.<\/p>\n

A an\u00e1lise costuma ser usada por empresas que est\u00e3o entrando no mercado, lan\u00e7ando novos projetos ou entrando em novos mercados. Mas tamb\u00e9m pode ser usada em qualquer planejamento<\/strong>, at\u00e9 mesmo no desenvolvimento pessoal.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

O que \u00e9 An\u00e1lise de SWOT?<\/h2>\n

De forma geral, a an\u00e1lise SWOT ajuda a definir como usar os pontos fracos e fortes para melhorar o seu neg\u00f3cio, ou seja, quando feito, o estrategista pode utilizar as for\u00e7as para alavancar as oportunidades e amenizar suas amea\u00e7as.\u00a0<\/p>\n

Ou seja, \u00e9 uma estrat\u00e9gia a ser utilizada para analisar cen\u00e1rios e embasar tomadas de decis\u00f5es do neg\u00f3cio, e \u00e9 utilizada com frequ\u00eancia para implementar algum projeto de impacto para a empresa.\u00a0<\/p>\n

Em portugu\u00eas, muitas pessoas a chamam de an\u00e1lise FOFA (For\u00e7as, Oportunidades, Fraquezas e Amea\u00e7as). A an\u00e1lise Swot proporciona um diagn\u00f3stico completo da situa\u00e7\u00e3o da empresa e dos ambientes internos e externos ao seu entorno. O que se torna uma maneira de determinar for\u00e7as e fraquezas como ambiente interno e oportunidades e amea\u00e7as, o que facilita a constru\u00e7\u00e3o da an\u00e1lise.\u00a0<\/p>\n

Agora que j\u00e1 definiu como come\u00e7ar as pesquisas para preencher corretamente a an\u00e1lise SWOT, saiba definir as for\u00e7as, fraquezas, amea\u00e7as e oportunidades.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Quais fatores comp\u00f5em a matriz SWOT?<\/h2>\n

Como dito acima, uma matriz SWOT\u00a0\u00e9 composta por elementos que comp\u00f5em o ambiente interno e externo da empresa, como:<\/p>\n

    \n
  • For\u00e7as (Strengthts)<\/li>\n
  • Fraquezas (Weaknesses)<\/li>\n
  • Oportunidades (Opportunities)<\/li>\n
  • Amea\u00e7as (Threats)<\/li>\n<\/ul>\n

    \u00a0<\/h3>\n

    Ambiente interno<\/h3>\n

    No ambiente interno \u00e9 poss\u00edvel ter o controle de tudo que o envolve, como a capacidade intelectual, tecnologia utilizada, a\u00e7\u00f5es de comunica\u00e7\u00e3o e marketing, cultura organizacional,\u00a0gest\u00e3o de projetos\u00a0entre outros. Dentro do ambiente interno deve-se analisar as for\u00e7as e fraquezas. Para entender melhor, considere que voc\u00ea precisa avaliar crit\u00e9rios como:<\/p>\n

      \n
    • A localiza\u00e7\u00e3o;<\/li>\n
    • O tempo de mercado;<\/li>\n
    • A reputa\u00e7\u00e3o;<\/li>\n
    • Os recursos financeiros;<\/li>\n
    • \u00a0Os\u00a0recursos humanos, as compet\u00eancias espec\u00edficas da equipe;<\/li>\n
    • O marketing\/a m\u00eddia;<\/li>\n
    • A gest\u00e3o;<\/li>\n
    • O acesso \u00e0 mat\u00e9ria-prima;<\/li>\n
    • A capacidade de opera\u00e7\u00e3o;<\/li>\n
    • Os ativos, como os im\u00f3veis, os materiais e os equipamentos (a qualidade da tecnologia);<\/li>\n
    • O\u00a0atendimento;<\/li>\n
    • A produ\u00e7\u00e3o;<\/li>\n
    • A cria\u00e7\u00e3o;<\/li>\n
    • O relacionamento estrat\u00e9gico com grandes empresas;<\/li>\n
    • O tr\u00e1fego, o portf\u00f3lio dos clientes.<\/li>\n<\/ul>\n

      \u00a0<\/h4>\n

      For\u00e7as<\/h3>\n

      Em for\u00e7as, s\u00e3o analisados fatores como:\u00a0o que faz com que os\u00a0clientes\u00a0optem por determinado neg\u00f3cio;\u00a0qual disponibilidade de recursos imprescind\u00edveis para a manuten\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os ou produtos; o que diferencia o neg\u00f3cio dos demais, entre outros.<\/p>\n

      \u00a0<\/h4>\n

      Fraquezas<\/h3>\n

      J\u00e1 nas fraquezas, pense em quest\u00f5es internas que podem ser ruins para o neg\u00f3cio, tais como: altos custos com transporte; maiores gastos com a manuten\u00e7\u00e3o de equipamentos, colaboradores com valor\/hora mais caro etc.<\/p>\n

      \u00a0<\/h3>\n

      Ambiente externo\u00a0<\/h3>\n

      Aqui, entram quest\u00f5es relacionadas \u00e0 pol\u00edtica, crises econ\u00f4micas, desastres ambientais, taxa de juros, concorr\u00eancia, mudan\u00e7as na legisla\u00e7\u00e3o, entre outras.<\/p>\n

      Nesse caso, \u00e9 essencial que a empresa esteja atenta a tudo que envolve o mercado no qual est\u00e1 inserida, a fim de lidar de forma eficaz com quaisquer acontecimentos. Aqui, as oportunidades e amea\u00e7as devem ser observadas e trabalhadas.<\/p>\n

      A an\u00e1lise SWOT relacionada ao ambiente externo envolve o microambiente e o macroambiente. O primeiro envolve as for\u00e7as que trabalham em seu setor de atividade e a forma como sua ag\u00eancia se relaciona com elas. De modo geral, alguns aspectos que podem ser tratados como oportunidades ou amea\u00e7as envolvem:<\/p>\n

        \n
      • clientes<\/strong>: o comportamento, o poder de barganha e outras coisas;<\/li>\n
      • fornecedores<\/strong>: o seu poder de negocia\u00e7\u00e3o e o deles, por exemplo;<\/li>\n
      • concorrentes<\/strong>: a quantidade de ag\u00eancias na regi\u00e3o, como \u00e9 o relacionamento delas e o n\u00edvel de rivalidade;<\/li>\n
      • barreiras<\/strong>\u00a0de entradas para os que est\u00e3o come\u00e7ando agora: quais s\u00e3o elas, como podem atrapalhar;<\/li>\n
      • substitutos<\/strong>: que solu\u00e7\u00f5es alternativas existem para os servi\u00e7os que sua ag\u00eancia oferece, se j\u00e1 h\u00e1 amea\u00e7as s\u00e9rias;<\/li>\n
      • intermedi\u00e1rios<\/strong>: quais existem no segmento, o poder de barganha deles;<\/li>\n
      • entidades de classe<\/strong>: como elas se organizam, se elas t\u00eam poder de press\u00e3o.<\/li>\n<\/ul>\n

        \u00a0<\/p>\n

        Leve em considera\u00e7\u00e3o o macroambiente<\/h3>\n

        O macroambiente \u00e9 mais abrangente, referindo-se a tudo que est\u00e1 al\u00e9m da ag\u00eancia e do segmento. Nesse sentido, \u00e9 importante analisar o que os \u00edndices econ\u00f4micos t\u00eam a dizer sobre o futuro do pa\u00eds. Que tend\u00eancias a popula\u00e7\u00e3o apresenta que revelam um novo comportamento social? Como tudo isso influi em seu neg\u00f3cio? Aspectos interessantes a observar s\u00e3o:<\/p>\n

          \n
        • Os projetos de lei, os novos governantes, as correntes ideol\u00f3gicas (pol\u00edtica e legisla\u00e7\u00e3o);<\/li>\n
        • a infla\u00e7\u00e3o, os n\u00edveis de consumo, a renda da popula\u00e7\u00e3o (economia);<\/li>\n
        • o crescimento da popula\u00e7\u00e3o, a natalidade, a escolaridade (demografia);<\/li>\n
        • as novas tecnologias, os processos operacionais, a automa\u00e7\u00e3o;<\/li>\n
        • as cren\u00e7as, os valores, os costumes, os h\u00e1bitos de consumo (sociedade e cultura);<\/li>\n
        • a escassez da mat\u00e9ria-prima, as cat\u00e1strofes, o aumento da polui\u00e7\u00e3o (meio ambiente).<\/li>\n<\/ul>\n

          \u00a0<\/h2>\n

          Oportunidades\u00a0<\/h3>\n

          \u00c9 o momento de indicar quais s\u00e3o as mudan\u00e7as no mercado que, de alguma forma, s\u00e3o positivas para o cliente, como fatores econ\u00f4micos,\u00a0oportunidades que est\u00e3o surgindo e mudan\u00e7as do mercado que podem favorecer seus clientes.<\/p>\n

          Amea\u00e7as\u00a0<\/h3>\n

          Por \u00faltimo, temos as amea\u00e7as \u2014 cen\u00e1rio no qual se concentram todos os fatores desfavor\u00e1veis para a empresa. Assim, al\u00e9m da aus\u00eancia de controle sobre as quest\u00f5es, elas se apresentam como grandes amea\u00e7as para o neg\u00f3cio.<\/p>\n

          \u00a0<\/p>\n

          Monte a matriz<\/h1>\n

          Sim, n\u00f3s dissemos que era para fazer um brainstorm e anotar todas as informa\u00e7\u00f5es que a equipe levantar. Por\u00e9m, agora \u00e9 hora de resumir.<\/p>\n

          Ao montar a matriz, \u00e9 preciso ter objetividade para proporcionar uma visualiza\u00e7\u00e3o r\u00e1pida de todas as informa\u00e7\u00f5es que voc\u00ea precisa<\/strong>.<\/p>\n

          Ent\u00e3o, evite listas muito longas, selecione aquilo que \u00e9 mais relevante e escreva em forma de t\u00f3picos concisos. Tamb\u00e9m \u00e9 interessante organiz\u00e1-los por ordem de relev\u00e2ncia. Ou seja, priorize aquilo que tem mais impacto para o projeto.<\/p>\n

          Nos quadrantes superiores da matriz, ficam os fatores internos (for\u00e7as e fraquezas). J\u00e1 nos quadrantes inferiores, coloque a an\u00e1lise externa (oportunidades e amea\u00e7as).<\/p>\n

          Ao compor a matriz SWOT, voc\u00ea tamb\u00e9m deve posicionar os fatores positivos (for\u00e7as e oportunidades) nos quadrantes \u00e0 esquerda e os pontos negativos (fraquezas e amea\u00e7as) \u00e0 direita.<\/p>\n

          Assim, \u00e9 poss\u00edvel visualizar claramente o que voc\u00ea precisa analisar e fazer cruzamentos entre as informa\u00e7\u00f5es para transform\u00e1-las em estrat\u00e9gias.<\/p>\n

          \u00a0<\/p>\n

          <\/p>\n

          \u00a0\u00a0<\/p>\n

          5. Avalie a viabilidade do projeto<\/h3>\n

          Exemplo de An\u00e1lise de SWOT<\/h4>\n

          Um exemplo pr\u00e1tico para observarmos como a an\u00e1lise SWOT funciona na pr\u00e1tica, \u00e9 entender a sua import\u00e2ncia na hora de abrir um neg\u00f3cio ou mesmo de reposicionar a sua empresa no mercado.\u00a0<\/p>\n

          <\/p>\n

          Se a ideia \u00e9, por exemplo, abrir um e-commerce, a an\u00e1lise SWOT deve ser feita para entender os concorrentes, as for\u00e7as e as fraquezas deste nicho de mercado, o p\u00fablico e os fatores internos e externos no momento.\u00a0<\/p>\n

          No caso se for um empreendedor de e-commerce, uma fraqueza \u00e9 n\u00e3o ter experi\u00eancia com o com\u00e9rcio online, mas se por acaso j\u00e1 trabalhar de forma f\u00edsica no nicho de mercado, essa expertise vir\u00e1 como um ponto forte para o neg\u00f3cio.<\/p>\n

          Para trabalhar as fraquezas e potencializar os pontos fortes a an\u00e1lise SWOT \u00e9 fundamental, j\u00e1 que tra\u00e7a planos e define metas a serem realizadas.<\/p>\n

          Extrair insights durante a pesquisa e a estrutura\u00e7\u00e3o da matriz \u00e9 o fator principal para que a estrat\u00e9gia seja eficiente. A ferramenta \u00e9 f\u00e1cil de ser aplicada e cabe para diversas situa\u00e7\u00f5es, seja para lan\u00e7ar um neg\u00f3cio ou mudar a atua\u00e7\u00e3o dos projetos j\u00e1 existentes.<\/p>\n

          Com um Sistema ERP de Gest\u00e3o fica ainda mais f\u00e1cil extrair n\u00fameros e estat\u00edsticas que avaliem os pontos fracos e fortes do neg\u00f3cio. Al\u00e9m de integrar a gest\u00e3o, a ferramenta tamb\u00e9m automatiza processos e gera relat\u00f3rios com os n\u00fameros reais do neg\u00f3cio.<\/p>\n

          Converse com um especialista e tire suas d\u00favidas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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